Dirigido a:
A todos los profesionistas que tienen la responsabilidad de dirigir, administrar y mejorar los procesos productivos y administrativos de las empresas u organizaciones. A todo el personal comprometido con la Organización en términos de agregar valor al cliente a través de su liderazgo, manejo, dominio y presencia; capaz de transformar el entorno.
Objetivos:
Aprender y homologar en la Organización las técnicas de Manufactura Esbelta con la finalidad de conocer como actualizar el sistema de manufactura utilizado por la Organización.
Temario
1.- Introducción
1.1.- ¿Qué es una empresa Lean Manufacturing?
2.- Las metas de una empresa Lean
2.1.- Mejorar la Calidad
2.2.- Eliminar el desperdicio
2.3.- Reducir el tiempo d eproducción
2.4.- Reducir los costos totales
3.- Mapeo de la Cadena de Valor
3.1.- ¿Qué es la cadena de valor?
3.2.- La cadena de valor y cómo se usa
3.3.- ¿Porqué usa la cadena de valor?
3.4.- ¿En qué áreas se debe de enfocar para usar la cadena de valor?
3.4.- ¿Cómo se puede mapear una cadena de valor?
3.5.- ¿Cómo se puede utilizar una cadena de valor para optimizar el proceso?
4.- 5S´s
4.1.- ¿Qué son las 5S´s?
4.2.- ¿Para qué sirven las 5S`s?
4.3.- ¿Porqué usar las 5S´s?
4.4.- ¿En qué áreas se deben de utilizar las 5S´s?
4.5.- Comenzando las 5S´s
4.6.- Clasificar: Seiri
4.7.- Ordenar: Seiton
4.8.-Limpiar: Seisō
4.9.- Estandarizar: Seiketsu
4.10.- Mantener la disciplina: Shitsuke
5.- Poka Yoke
5.1.- ¿Qué son los Poka Yokes?
5.2.- ¿Para qué sirven los Poka Yokes?
5.3.- ¿Porqué usar los Poka Yokes?
5.4.- ¿En qué áreas se deben de utilizar los Poka Yokes?
5.5.- Comenzando con los Poka Yokes
6.- SMED
6.1.- ¿Qué es el sistema SMED?
6.2.- ¿Para qué sirve el sistema SMED?
6.3.- ¿Porqué usar el sistema SMED?
6.4.- ¿En qué áreas se debe de utilizar el sistema SMED?
6.5.- Comenzando los Poka Yokes
7.- Operaciones Estándar
7.1.- ¿Qué son las Operaciones Estándard?
7.2.- ¿Para qué sirven las Operaciones Estándar?
7.3.- ¿Porqué usar Operaciones Estándar?
7.4.- ¿En qué áreas se deben de utilizar las Operaciones Estándar?
8.- Flujo de una Pieza
8.1.- ¿Qué es el Flujo de una Pieza?
8.2.- ¿Para qué sirven el Flujo de una Pieza?
8.3.- ¿Porqué usar el Flujo de una Pieza?
8.4.- Diferencia entre jalar y empujar
8.5.- Herramientas a utilizar para jalar una pieza
9.- Sistema Kanban
9.1.- ¿Qué es el Sistema Kanban?
9.2.- ¿Para qué sirve el Kanban?
9.3.- ¿Porqué usar el Kanban?
9.4.- ¿Qué es un sistema de supermercado?
9.5.- Uso del Kanban en un sistema automatizado
9.6.- ¿Cuántos Kanban debo de utilizar?
10.- TPM Mantenimiento Total Productivo
10.1.- ¿Qué es el TPM?
10.2.- ¿Para qué sirve el TPM?
10.3.- ¿Porqué usar el TPM?
10.4.- Los 7 elementos del mantenimiento autónomo
10.5.- Tipos de mantenimiento
10.5.1.- Mantenimiento reactivo
10.5.2.- Mantenimiento preventivo
10.5.3.- Mantenimiento predictivo
10.5.4.- Prevención del mantenimiento
10.6.- ¿Cuántos Kanban debo de utilizar?
11.- Métricos Lean Manufacturing
11.1.- ¿Qué son los métricos de Lean Manufacturing?
11.2.- ¿Para qué sirven los métricos de Lean Manufacturing?
11.3.- ¿Porqué usar los métricos de Lean Manufacturing?