Lean Manufacturing

Dirigido a:

A todos los profesionistas que tienen la responsabilidad de dirigir, administrar y mejorar los procesos productivos y administrativos de las empresas u organizaciones. A todo el personal comprometido con la Organización en términos de agregar valor al cliente a través de su liderazgo, manejo, dominio y presencia; capaz de transformar el entorno.

Objetivos:

Aprender y homologar en la Organización las técnicas de Manufactura Esbelta con la finalidad de conocer como actualizar el sistema de manufactura utilizado por la Organización.

Temario

1.- Introducción

1.1.- ¿Qué es una empresa Lean Manufacturing?

2.- Las metas de una empresa Lean

2.1.- Mejorar la Calidad

2.2.- Eliminar el desperdicio

2.3.- Reducir el tiempo d eproducción

2.4.- Reducir los costos totales

3.- Mapeo de la Cadena de Valor

3.1.- ¿Qué es la cadena de valor?

3.2.- La cadena de valor y cómo se usa

3.3.- ¿Porqué usa la cadena de valor?

3.4.- ¿En qué áreas se debe de enfocar para usar la cadena de valor?

3.4.- ¿Cómo se puede mapear una cadena de valor?

3.5.- ¿Cómo se puede utilizar una cadena de valor para optimizar el proceso?

4.- 5S´s

4.1.- ¿Qué son las 5S´s?

4.2.- ¿Para qué sirven las 5S`s?

4.3.- ¿Porqué usar las 5S´s?

4.4.- ¿En qué áreas se deben de utilizar las 5S´s?

4.5.- Comenzando  las 5S´s

4.6.- Clasificar: Seiri

4.7.- Ordenar: Seiton

         4.8.-Limpiar: Seisō

4.9.- Estandarizar: Seiketsu

4.10.- Mantener la disciplina: Shitsuke

5.- Poka Yoke

5.1.- ¿Qué son los Poka Yokes?

5.2.- ¿Para qué sirven los Poka Yokes?

5.3.- ¿Porqué usar los Poka Yokes?

5.4.- ¿En qué áreas se deben de utilizar los Poka Yokes?

5.5.- Comenzando con los Poka Yokes

6.- SMED

6.1.- ¿Qué es el sistema SMED?

6.2.- ¿Para qué sirve el sistema SMED?

6.3.- ¿Porqué usar el sistema SMED?

6.4.- ¿En qué áreas se debe de utilizar el sistema SMED?

6.5.- Comenzando los Poka Yokes

7.- Operaciones Estándar

7.1.- ¿Qué son las Operaciones Estándard?

7.2.- ¿Para qué sirven las Operaciones Estándar?

7.3.- ¿Porqué usar Operaciones Estándar?

7.4.- ¿En qué áreas se deben de utilizar las Operaciones Estándar?

8.- Flujo de una Pieza

8.1.- ¿Qué es el Flujo de una Pieza?

8.2.- ¿Para qué sirven el Flujo de una Pieza?

8.3.- ¿Porqué usar el Flujo de una Pieza?

8.4.- Diferencia entre jalar y empujar

8.5.- Herramientas a utilizar para jalar una pieza

9.-  Sistema Kanban

9.1.- ¿Qué es el Sistema Kanban?

9.2.- ¿Para qué sirve el Kanban?

9.3.- ¿Porqué usar el Kanban?

9.4.- ¿Qué es un sistema de supermercado?

9.5.- Uso del Kanban en un sistema automatizado

9.6.- ¿Cuántos Kanban debo de utilizar?

10.- TPM Mantenimiento Total Productivo

10.1.- ¿Qué es el TPM?

10.2.- ¿Para qué sirve el TPM?

10.3.- ¿Porqué usar el TPM?

10.4.- Los 7 elementos del mantenimiento autónomo

10.5.- Tipos de mantenimiento

10.5.1.- Mantenimiento reactivo

10.5.2.- Mantenimiento preventivo

10.5.3.- Mantenimiento predictivo

10.5.4.- Prevención del mantenimiento

10.6.- ¿Cuántos Kanban debo de utilizar?

11.- Métricos Lean Manufacturing

11.1.- ¿Qué son los métricos de Lean Manufacturing?

11.2.- ¿Para qué sirven los métricos de Lean Manufacturing?

11.3.- ¿Porqué usar los métricos de Lean Manufacturing?