5 S´s

Dirigido a:

Todo el personal de empresas.

Objetivos:

Mediante el conocimiento e implementación de esta metodología se pretende crear una cultura organizacional que facilite, por un lado, el manejo de los recursos de la organización, y por otro la mejora de los diferentes ambientes laborales, con el propósito de generar un cambio de conductas que repercutan en un aumento de la productividad y el bienestar general.

Temario

1. Proceso Seiri (depurar)
   1.1.- Cosas necesarias vs. innecesarias
   1.2.- Técnica de la “tarjeta roja”
   1.3.- Criterios para asignar “tarjeta roja”
   1.4.- Categoría de objetos que puedan merecer “tarjeta roja”
   1.5.- Destinos posibles de objetos “tarjeta roja”
   1.6.- Auditoria Seiri
2. Proceso Seiton (ordenar)
   2.1.- Manejo de artículos
   2.2.- Guía para ordenamiento
   2.3.- Diagrama de flujo seiton
   2.4.- Auditoria seiton
3. Proceso Seiso (limpiar).
   3.1.- Fuentes de suciedad.
   3.2.- Auditoria seiso.
4. Proceso Seiketsu (mantener)
   4.1.- Establecimiento de métodos.
   4.2.- Ejemplo.
   4.3.- Auditoria seiketsu
5. Proceso Shitsuke (disciplina).
   5.1.- Disciplina
   5.2.- Auditoria shitsuke