Six Sigma Yellow Belt

Dirigido a:

Ingenieros, administradores, directores de producción, operaciones, calidad o personas involucradas en los procesos de fabricación de bienes y servicios que estén buscando conocimiento en la metodología Six Sigma a nivel Yellow Belt para mejorar sus competencias en solución de problemas.

Objetivo:

Desarrollar el talento hacia las herramientas y procedimientos utilizados en la metodología Six Sigma para el mejoramiento de procesos, eliminación de desperdicios y aseguramiento de niveles de calidad que lleven a una mayor eficiencia en los recursos, identificando productos, servicios y procesos que necesiten ser mejorados o rediseñados, mejorando productividad, aumentando la rentabilidad de la empresa y la satisfacción del cliente.

Temario

1. Introducción
   1.1.- ¿Qué es Seis Sigma?
   1.2.- ¿Qué no es Seis Sigma?
   1.3.- Variación
   1.4.- Six Sigma y Defectos
   1.5.- Six Sigma y PPM
   1.6.- Six Sigma, significado práctico
   1.7.- La organización Six Sigma
   1.8.- Comunidad Six Sigma
   1.9.- ¿Por qué falla Six Sigma?
   1.10.- Factores de Éxito
   1.11.- Por dónde comenzar
   1.12.- La base de Six Sigma
   1.13.- El Enfoque de Six Sigma
   1.14.- La Base de las Herramientas Six Sigma
   1.15.- Mundo Real
   1.16.- El Método Estadístico
   1.17.- Las Herramientas del Método Six Sigma
   1.18.- Paseo por la Metodología DMAIC
2. Definir
   2.1.- Introducción
   2.2.- La Voz del Cliente
   2.3.- Definiendo el Proyecto
   2.4.- Seleccionando un Proyecto
   2.5.- Costos de Pobre Calidad (COPQ)
   2.6.- Seleccionando un equipo
3. Medir
   3.1.- Determinar KPIV`s y KPOV´s ó CTQ´s
   3.2.- Herramientas
   3.3.- Caracterización del Proceso:
   3.4.- Análisis del Sistema de Medición (MSA):
   3.5.- Revisión del Plan de control
   3.6.- Revisión de Capacidad
   3.7.- AMEF
   3.8.- Estadística Básica
   3.9.- Estudios de Capacidad
   3.10.- Evaluación del Sistema de Medición
   3.11.- Gage R&R
4. Analizar
   4.1.- Definiciones Importantes
   4.2.- Intervalo de Confianza
   4.3.- Pruebas de Hipótesis
   4.5.- Correlación / Regresión Linea
   4.6.- ANOVA 1 VIA
5. Mejorar
   5.1.- Doce factores principales del éxito del cambio
   5.2.- Cómo crear compromiso
6. Controlar
   6.1.- Consideraciones de la implementación
   6.2.- Ciclo de vida del proyecto
   6.3.- Consecuencias inesperadas
   6.4.- Elementos de un plan de implementación de soluciones
   6.5.- Análisis de problemas potenciales
   6.6.- Procedimientos y normas
   6.7.- Desarrollo de procedimientos y normas: contratiempos
   6.8.- Sistemas de control de procesos
   6.9.- Beneficios de los sistemas de control de procesos